人と機械の共創が拓く未来：インダストリー5.0の可能性

変化に適応する産業の新たな役割

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2022年、欧州委員会は、インダストリー5.0に関するビジョンをまとめた報告書を発表しました。^[1] この報告書は、純粋に技術的なガイドではなく、立法やビジネス慣行の指針となるものです。インダストリー 5.0 は、単に産業革命の次の段階として定義されるものではなく、人間中心主義、持続可能性、および回復力を優先する、既存のテクノロジーの再構築として定義されます（表 1）。産業は、純粋に経済的な手段ではなく、その規模と影響力を活用して、社会と環境の福祉を先導すべきです。

表 1.インダストリー 4.0 に対するインダストリー 5.0 の位置付け。（出典：欧州委員会研究・イノベーション総局による「インダストリー 5.0、ヨーロッパの変革ビジョン」は CC BY 4.0 のライセンスで公開されています）

最初の 4 つの産業革命は、それぞれエネルギーと技術における特定の飛躍的進歩によって特徴づけられました（図 1）。1700年代前半から半ばにかけての石炭を動力源とする蒸気機関の飛躍的な進歩が、第一次産業革命を牽引しました。^[2] 適切な水力や風力の利用可能性に制限されることなく、機械化された製造が工業化国の経済の基盤となりました。

図 1：最初の 4 つの産業革命は、エネルギー生成方法と技術革新によって特徴づけられました。（出典：著者）

産業の役割の変化の一部は、産業そのものの変化に起因しています。「産業」という言葉は、工場や組み立てラインのイメージを想起させますが、今日の経済はテクノロジー大手企業が支配しています。^[3] 人々が仕事や余暇に毎日使用するツールを開発することで、これらの企業は産業を人間の経験の多くの側面と密接に結びつけてきました。そのため、欧州委員会は、産業の目標を人類の進歩と整合させたいと考えています。

この記事では、欧州委員会が組織や政策立案者向けのガイドラインとして定義した、インダストリー 5.0 の 3 つの柱、すなわち「人間中心主義」、「持続可能性」、「レジリエンス」についてご説明します。

人間中心主義

 [インダストリー 5.0] は、デジタルデバイスの活用を通じて従業員に力を与え、人間中心のテクノロジーアプローチを推進します。^[1]

エレクトロニクス業界は、主に各産業革命の技術的影響に焦点を当てていますが、第一次産業革命の社会的影響は、インダストリー 5.0 における人間中心主義の柱の動機となりました。機械化と自動化は、マクロレベルでは産業の生産性と効率を即座に改善しましたが、個々の労働者は生活水準の向上にさらに長い時間を要しました。経済学者たちは、労働者階級が工業化の経済的恩恵を実際に享受し始めた時期について意見が分かれており、その推定は1800年代初頭から1800年代半ばまでさまざまです。^[4]

しかし、労働者が工場で働くことで農場よりも高い賃金を稼ぐようになったとしても、彼らは長時間労働、危険な労働環境、そして急増する人口に対応できない都市の問題に直面しました。産業化と自動化の進展は、職場と家庭の両方で働く人々に波及効果をもたらしています。インダストリー5.0は、組織や立法者が技術革新を孤立した現象として捉えるのではなく、より包括的な視点で捉えることを求めています。

人間中心の組織は、株主価値の最大化からステークホルダー価値の向上へと移行し、そのステークホルダーには従業員も含まれます。従業員は負債ではなく投資とみなされます。技術革新の目標は、人間を完全に置き換えることではなく、人間を補完することであるべきです。

たとえば、ワークフローがアップグレードされたときに従業員を交代させる代わりに、組織は現在の従業員に新しいテクノロジーの使用方法を研修することができます。過去の産業革命では、自動化によって工場労働者の雇用は減少しましたが、その一方で、エンジニアリングや経営管理などの新しい職種が生まれました。今日、ロボット工学やデジタル化は、より幅広い業務を引き受け続けていますが、これらのシステムを監視する人間は依然として必要とされています。既存の従業員に新しい技術を習得させることは、従業員の生活を守り、従業員の知識に対する企業の投資を保護します。2022年の世界経済フォーラムの報告書によると、2030年までに労働者の59％が再スキル化が必要になると予測されています。^[5] 従業員の研修に積極的な姿勢で取り組むことで、企業は人材を確保しながら、新しい技術の発展に対応し、競争力を維持することができます。

インダストリー 5.0 では、企業に対して、従業員を置き換えるのではなく、強化することを目的として新しいテクノロジーを採用するようアドバイスしています。このガイドラインは、機械の計算能力と力、および人間の労働者のスキルと批判的思考能力の両方を活用するために、人間と機械の連携を奨励しています。労働者は、新しい技術を信頼でき、それが自分の生計の脅威ではないと感じられるべきです。実際には、これは、専門知識を必要としない直感的なヒューマンマシンインターフェイス（HMI）を備えたノーコード/ローコードの自動化ソリューション、人間と協調して作業を行うコボット、複雑な作業を行う作業者を支援する拡張現実（AR）などです。

持続可能性

新しい産業戦略は、2018年7月に欧州委員会が提示し、インダストリー4.0に盛り込まれ、2021年5月に一部改訂された、競争力に関する「従来の」主要指標ではなく、ビジネスパフォーマンスとビジネスモデルの持続可能性に関するまったく新しい目標と指標に基づく必要があります。^[1]

欧州委員会の報告書は、持続可能性を利益や成長よりも優先順位を低くするのではなく、ビジネス上の意思決定の指針とすることを目指しています。企業が持続可能性の目標をどのように達成しているかを報告することは、EU 域外ではほとんど任意であり、EU 域内でも、持続可能性に関する報告要件が法律として制定されたのはここ 10 年間のことです。工業化のタイムラインと比較すると、持続可能性への注目はごく最近の概念です。現代の製造技術は環境への悪影響を軽減する能力は向上していますが、産業の成長と環境への責任の間には依然として利益相反が存在しています。

人工知能（AI）やその他の計算集約型アプリケーションの普及は、産業と地球の限界との関係を浮き彫りにしています。電力消費の激しいデータセンターは、要求の厳しいワークロードに対応するためにより多くの電力を必要とし、その電力消費量は2026年に1,000テラワット時を超えると予測されています。^[6]

2040年までに、インターネットインフラが世界の温室効果ガス排出量の14％を占める見込みです。^[7] 持続可能なデジタル化のためのモデルを構築することは、インダストリー 5.0 の重要な目標です。欧州委員会の報告書は、デジタル化は消費重視のモノのインターネットから、無駄が少なく、よりユーザー重視の「人・地球・繁栄のためのデジタル」へと移行しなければならないと述べています。1 業界は、収益だけにとどまらず、デジタル化のより広範な社会的および環境的影響を考慮する必要があります。

EUにおいて産業が持続可能性に向けて促進されている方法の一つは、欧州委員会の「Industry 5.0」報告書を受けて2022年に初めて公表された「企業持続可能性報告指令（CSRD）」です。CSRD は、EU ベースの大企業および EU 域内で大規模な事業を展開する外国企業に対して、自社の環境および社会への影響について調査し、報告することを義務付けています。^[8]  CSRD は 2024 年に施行され、非財務報告指令（NFRD）に代わって、報告義務のある企業の数を増やし、報告内容の範囲を明確化しました。

環境への影響について報告するだけでなく、この報告書は、材料を循環させ、廃棄物を削減する循環型経済を提唱しています。技術や製品が陳腐化し、置き換えられるにつれて、電子廃棄物はエレクトロニクス業界における深刻な問題となっています。2022年には、世界中で推定6,200万トンの電子廃棄物が発生し、そのうちの4分の1未満しか回収・リサイクルされていません。^[9] インダストリー 5.0 は、廃棄物を削減し、新たな原材料の調達ニーズを削減するために、製品のライフサイクルが循環型に設計された経済を想定しています。

レジリエンス

既存の経済に回復力を構築し、将来のショックやストレスに対してより回復力のある新しい経済エコシステムへと転換することが、今後ヨーロッパの使命であるべきです。^[1]

欧州委員会は、多くの業界が最近のサプライチェーンの混乱の影響を依然として感じていた 2022 年初めに「インダストリー 5.0」報告書を発表しました。その結果、インダストリー 5.0 の重要な要素のひとつは、外部ショックに強い産業システムを構築することです。

COVID-19 のパンデミックが発生する前は、インダストリー 4.0 のデータインテリジェンスとグローバル化されたサプライチェーンが相まって、組織は在庫管理にジャストインタイム (JIT) アプローチを採用していました。JIT は、原材料の注文を生産スケジュールにマッピングし、生産に「ジャストインタイム」で材料が到着するようにします。JIT は、現場での大量在庫の管理を不要にする優れた戦略でしたが、パンデミックは、一貫したサプライチェーンに依存する業界において、サプライチェーンの混乱が衝撃波のように広がることを露呈しました。

サプライチェーンが回復するにつれ、一部の企業は従来の JIT 習慣に戻りつつありますが、インダストリー 5.0 では、脆弱性を最小限に抑えるためにサプライチェーンの再考が求められています。^[10] サプライチェーンが短いほど、長く複雑なサプライチェーンよりも信頼性が高いため、この報告書では、サプライチェーンの強化のための重要な戦略として分散化を優先事項として挙げています。地域での製造、地域での食糧生産、地域でのエネルギー生産は、集中型ソリューションに比べ、冗長性によって回復力を高めます。分散化の概念はオンラインの世界にも拡大し、より分散化されたユーザー制御のインフラストラクチャを備えた分散型の Web 3.0 が想像されています。

インダストリー4.0 のテクノロジーは、企業がインダストリー5.0 の目標に沿って回復力を構築する方法を提供します。プロセス全体やサプライチェーンをデジタルツインとしてモデル化することで、企業は組立ラインやサプライチェーンの弱点を特定することができます。産業 4.0 のもう 1 つの機能である予知保全は、不要なダウンタイムを削減します。産業 4.0 は、効率を最大限に高めて利益を最大化することを目標に、これらの技術を導入しました。これらのインダストリー4.0テクノロジーをインダストリー5.0の文脈に取り入れるということは、これらのテクノロジーが、人間中心主義、持続可能性、および回復力に対してより広範に貢献できる方法を検討することを意味します。無駄を省いたJIT供給チェーンは、「万一に備える」ための在庫バックアップよりも財務上の間接費が少なくて済むかもしれませんが、インダストリー 5.0 では、企業は収益だけにとどまらず、より幅広い側面を考慮することが求められています。

まとめ

インダストリー 5.0 は、新たな産業革命ではなく、産業の進化です。組織が従業員をステークホルダーとして認識し、持続可能性を優先し、回復力のあるシステムを構築することを奨励することで、この新しいフレームワークは、純粋な経済生産から人類の幸福へと焦点を移し、産業の役割を再定義します。

出典

[1]

 https://data.europa.eu/doi/10.2777/17322